Experiencia:
* 2-3 años en mejora de procesos tanto en consultoría como en empresa.
* Formar parte de un grupo de trabajo muy enfocado a la mejora continua.
Descripción de la Empresa:
Empresa especializada en el diseño y fabricación de maquinaria y soluciones para la industria del metal. Con sede en el País Vasco, destaca por su enfoque en la innovación, la sostenibilidad y la personalización de sus productos.
Su trayectoria se caracteriza por un fuerte compromiso con la calidad y la mejora continua, así como por su capacidad para adaptarse a las necesidades del mercado global.
Responsabilidades:
1. Definir, implantar y hacer evolucionar el modelo de excelencia operacional, captando conocimiento especializado e innovando permanentemente en los distintos procesos.
2. En los proyectos piloto del modelo de gestión, crear y modelizar la metodología de implantación y llevarla a cabo.
Proceso despliegue de la estrategia:
1. En el despliegue del proceso de gestión estratégica, dar soporte en la alineación total de objetivos y cuadro de mando a cada nivel de la organización, a través de las herramientas para el despliegue de objetivos en todos los procesos y áreas de la misma.
2. Liderar la implantación del Modelo de Excelencia Operacional aplicado a los procesos y las plantas: diagnóstico y plan de mejora a corto y largo plazo en las plantas existentes. Trabajar con los líderes de las áreas funcionales, responsables de procesos y direcciones de negocio o departamento para asegurar la correcta aplicación.
3. Capacitar a toda la organización en el Modelo de Excelencia Operacional de FA, especialmente a los líderes para que sean modelo y referencia en la mejora continua.
Proceso de gestión de proyectos:
1. Otorgar a los equipos capacidad autónoma a través de la capacitación de los líderes, generando con estos equipos sus cuadros de mando, gestión visual y seguimiento de resultados que permita impulsar el proceso de decisión autónoma en cada nivel de la organización.
2. Impulsar los programas de mejora de productividad y eficiencia de las distintas áreas productivas a través del despliegue de las herramientas del Modelo de Excelencia Operacional.
Mejora continua y digitalización de las actividades:
1. Impulsar la utilización eficiente de la información promoviendo la gestión basada en datos, mediante la adecuada explotación y desarrollo de las herramientas de gestión de la información.
2. Ser impulsor de los programas que buscan la trazabilidad de la información y en su gestión.
3. Ser capacitador y soporte en el uso adecuado de herramientas de mejora continua y Lean Manufacturing.
4. Crear, organizar y coordinar foros de encuentro para compartir y transversalizar las buenas prácticas.
Oportunidades de carrera y desarrollo profesional.
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