Desde la Dirección Sur de Grupo Elecnor buscamos Jefe de Obra Mantenimiento Subestaciones Eléctricas (h/m) para incorporar en Sevilla.
Funciones:
1. Mantenimiento de obras de Subestaciones.
2. Responsable directo de las Planificaciones de Obra y Cierres de Producción.
3. Relación directa con la Dirección de Obra y el Cliente.
4. Responsable directo de compras y pedidos en coordinación con el departamento de compras de la empresa.
5. Responsable de cumplir y hacer cumplir los requerimientos del Plan de Seguridad y Salud (PSS), Plan de Control Medioambiental.
6. Control de Calidad.
7. Realización de certificaciones y cierre mensual de las obras.
8. Elaboración de informes y/o estudios encaminados a la optimización del Proyecto con un objetivo de rentabilidad y legalidad del mismo.
9. Seguimientos in-situ de la correcta ejecución del proyecto/obra, así como, del cumplimiento de los requisitos y/o condiciones impuestas a los materiales y servicios que prestan los proveedores, identificando incidencias, proponiendo y tomando acciones para consensuarlas.
10. Dar soporte técnico al encargado de la obra con objeto de optimizar los proyectos y/o ofertas contratadas y cumplir la normativa vigente en las materias afectas.
11. Gestión de los Recursos Humanos de cada obra.
Requisitos:
1. Titulación Universitaria en Ingeniería Eléctrica, Ingeniería Mecánica, Ingeniería Industrial.
2. Se valorarán otro tipo de perfiles de Ingenierías si cumplen con experiencia en Subestaciones Eléctricas.
3. Experiencia de al menos 3-5 años como Jefe de Obra de Mantenimiento de Subestaciones Eléctricas.
4. Disponibilidad para viajar. Se realizarán proyectos por toda Andalucía, Extremadura y Portugal.
5. Carnet de conducir.
Se ofrece:
1. Contrato indefinido a jornada completa.
2. Jornada intensiva los viernes y los meses de julio y agosto.
3. Estabilidad laboral.
4. Desarrollo profesional en una empresa en crecimiento y en proceso de expansión.
5. Salario según valía del candidato.
6. Beneficios sociales a través de Plan de Compensación Flexible.
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